Ihre Familie

Ihre Familie ist Ihnen wichtig. Sie möchten, dass sie gedeiht, dass Ihre Kinder und Enkel Ihr Vermächtnis weiter tragen.

Materielle Grundlage ist die Sicherung und Mehrung des Familienvermögens. Dazu gehören klare rechtliche Regelungen zwischen den Ehepartnern, für die Erben und für die Unternehmensnachfolge.

Gegenseitiges Verständnis und eine richtige Kommunikation gehören ebenso zu den Eigenschaften einer Familie, die über Generationen wachsen und sich entfalten will.

Ihr Unternehmen

Ihre Familie ist Eigentümerin eines oder mehrerer Unternehmen. Sie führen es oder beeinflussen dessen Tätigkeit zumindest massgeblich. Oft arbeiten Familienangehörige im Unternehmen mit.

Als Familienunternehmen verfolgen Sie eine langfristige, nachhaltige Strategie.

Das Unternehmen soll nach Möglichkeit über Generationen hinweg in der Familie bleiben.

Vernetzung von Familie und Unternehmen

Familie wie Unternehmen sind komplexe Systeme und stellen hohe Anforderungen.

Kommunikation, rechtliche Regelungen, Unternehmensführung, Ausbildung der Kinder, Unternehmensnachfolge und Vermögensverwaltung rufen nach überlegten Antworten.

Die Familie in sich, das Unternehmen als solches wie auch deren Verhältnis zueinander benötigen ein dynamisches Gleichgewicht, um die Herausforderungen des Lebens zu meistern und sich gegenseitig zu stärken.

Ganzheitlicher Ansatz

Erfolgreiche Unternehmen basieren auf einer Strategie und deren wirkungsvoller Umsetzung.

Ebenso ist es hilfreich, sich Gedanken über die Zukunft der Familie zu machen.

Damit die Familienmitglieder optimal zusammen wirken und auch das Gedeihen des Familienunternehmens ermöglichen, sind alle beteiligten Interessen in Betracht zieht.

Familienstrategie

Zur Family Governance gehört die langfristige Planung, wer das Familienunternehmen dereinst weiterführen und übernehmen soll. Dabei geht es um die Mitarbeit im Betrieb, die Unternehmensführung wie auch um den Eigentumsübergang, intern oder eventuell extern.

Die Lebensplanung der Familienmitglieder ist ebenfalls wichtig. Wann will man sich aus der aktiven Tätigkeit zurückziehen? Wie sieht die persönliche finanzielle Situation aus? Welche Einflussnahme will man behalten? Wie können die verschiedenen Generationen zusammenwirken, um gemeinsam das Beste für die Familie und das Unternehmen zu erreichen?

Rechtliche Strukturen und Koordination

Die Besonderheit besteht in der Vernetzung der Interessen von Familie und Unternehmen, in der Koordination der verschiedenen Berater sowie in der Schaffung tragfähiger rechtlicher Strukturen.

Dazu gehören die Überprüfung und allenfalls Ergänzung strategisch sinnvoller rechtlicher Regelungen und Governance-Konzeptionen

• unter den Familienmitgliedern selber (Ehe- und Erbrecht, Steuerrecht, Vereinbarungen im Hinblick auf die Familienunternehmen),
• zwischen diesen und dem Familienunternehmen (VR-Mandate, Arbeitsverträge, Darlehensverträge, Steuerplanung) sowie
• innerhalb des Unternehmens (Unternehmensform, und -struktur, Corporate Governance, Verträge, Steuerplanung).